新浪邮件解读:陈彤权利弱化 曹国伟独掌微博

  网易科技讯 12月28日消息,2012年最后一个周五,曹国伟在新浪内部群发邮件,宣布了多项重要的人事和业务调整,邮件中透露出几个信息:杜红全面负责门户,陈彤权力弱化,陈杜角力暂告一段落;曹国伟独掌微博,大权没有旁落;无线部门(微博部分)并入微博事业部的传闻落定;彭少彬未离职,转作创新项目孵化。

  不久前坊间传杜红转任CEO消息,新浪官方态度扑朔迷离,有高层确认消息属实并通过媒体发布,又有陈彤至交刘韧微博辟谣。截然相反的表态被认为是以陈杜正在角力——二人的矛盾在新浪内部已经半公开化,独立媒体人程苓峰也表示,如果杜红上位(CEO),最大的阻碍就是来自内容的老人不服。

  而今天邮件透露出最重要的信息就是:杜红全面负责门户板块,陈彤负责门户运营,向杜红汇报(陈彤原向曹国伟汇报)。陈彤权力无疑被弱化,在此次角力中处于下风。

  追溯两人更早一点的关联:2008年3月,杜红升任COO,坊间即有传闻称杜红的COO任命未经董事会同意,陈彤将离职。陈彤以退为进的策略当时没有奏效,这一次亦然。不知道几天后坊间会不会再起“陈彤离职”的传闻呢?

  “杜红转任CEO”传闻中,最合理的猜测在于其销售和市场背景,推动微博业务的商业化。此次邮件内容来看,杜红染指微博并未成行,曹国伟依然大权在握。

  “我本人会花更多精力管理微博板块”、“公司的核心战略是移动为先,我们需要聚焦核心业务(注:当然指微博)”,负责微博的王高飞、微博开放平台的褚达晨直接向曹国伟汇报,等等内容都显示曹对微博的把控。

  另一方面,通过架构调整,基本解决了除投资收益外,董事会对曹的三点不满(投资收益差、微博商业化进程慢、微博周边产品开发不理想):曹亲抓微博商业化;成立独立的微博开放平台部,由副总裁褚达晨兼任总经理,并直接向曹汇报。

  月初网易科技独家报道新浪无线大幅裁员,SP业务团队裁撤殆尽,仅留部分移动客户端运维团队(主要是微博)。次日又有媒体曝出新浪拟将无线部门中的微博团队并入微博事业部,提高效率。

  今日邮件确定了上述消息,“原无线事业部移动微博产品和技术团队,原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部,由公司副总裁王高飞担任总经理。王高飞将负责微博用户产品和相应的技术和运营,同时也会负责微博的商业化产品和技术。王高飞向我汇报。”

  王高飞接任彭少彬出任微博总经理时,即有消息称彭少彬或离职。邮件发布,其中确定的消息时,彭并未离职,转任新成立的产品创新部总经理,负责创新产品/项目的孵化,并向曹国伟汇报。

  新浪有优秀的媒体属性,但并不是一个有非常强研发和创新基因的公司,此前也没有大规模的孵化创业项目的经验。在微博仍需要长期强力输血的背景下,这个部门必然得不到很好的资源支持,定位尴尬。从风头正盛的微博事业部总经理,退到非常边缘化的创新事业部,被排挤的可能性比较大。(李好宇)

  2012年即将结束,新的财年马上就要开始,感谢大家在过去一年里的辛勤工作,也借此机会跟大家分享一下公司2013年的战略思考和相关业务和组织架构的调整。

  在2012年,我们取得了不少成绩,但也有不小的遗憾。无论是门户还是微博,无论在移动端还是PC端,我们的用户和流量都在进一步增长,而移动端的增长尤为显著。微博商业化也有了一个良好的开端。回顾2012年,移动互联网的发展势头异常迅猛,而围绕移动互联网的产品和模式的创新与迭代正在迅速地改变互联网的竞争格局。我们原来从PC向移动延伸的业务架构以及按职能线划分的组织架构无论在战略布局还是在执行效率上已经很难适应移动时代的市场竞争。对此,我们需要有强烈的危机感并迅速做出改变。

  在即将到来的2013年,公司战略的核心将是“移动为先”,同时我们需要聚焦核心业务,提升公司整体效率。“移动为先”需要公司上下在意识上拥抱移动,在能力上提升对移动的理解,在资源上向移动倾斜。而聚焦核心业务,提升公司整体效率需要我们打破多年来形成的以终端和职能划分的网状的业务和组织架构。因此公司决定将目前主要的业务划分为门户和微博两大板块。 两大板块将同时包括移动和PC端业务,并拥有各自的产品,技术和运营, 同时与商业化紧密结合。门户板块由公司COO杜红全面负责,向我汇报。我本人会花更多精力管理微博板块。通过这一调整,我们希望使我们核心业务的定位和架构更加清晰, 并在两大业务板块之间产生更强的协同效应。

  1)成立门户技术部,负责门户产品的开发和技术支持,由公司副总裁季旭负责。原无线事业部手机新浪网以及与咨讯\新闻相关的移动客户端产品和技术团队并入门户技术部。季旭向杜红汇报。

  2)原产品事业部视频和博客产品和技术团队划归门户板块,与相关的门户运营团队合并,向杜红汇报。

  1)原无线事业部移动微博产品和技术团队,原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部,由公司副总裁王高飞担任总经理。王高飞将负责微博用户产品和相应的技术和运营,同时也会负责微博的商业化产品和技术。王高飞向我汇报。

  2)原公司音乐事业部,原公司产品事业部与微博相关的项目组一并归入微博事业部。

  3)成立独立的微博开放平台部,由原微博开放平台和微博商业拓展团队组成。由公司战略规划部副总裁褚达晨兼任总经理。微博开放平台部将负责微博开放平台的策略和规则,建立垂直领域的合作,搭建微博生态体系。褚达晨向我汇报。

  1)公司销售部由新到任的公司副总裁张宸阳负责,商业运营部由公司副总裁王雅娟负责,市场部、地方站及汽车和旅游频道继续由总经理葛景栋负责。此三人向杜红汇报。

  2)建立独立的产品创新部门,负责创新产品\项目的孵化,由公司副总裁彭少彬负责。彭少彬向我汇报。

  3)游戏事业部总经理刘运利继续负责游戏、彩票、读书等跨平台、跨终端的个人增值业务。刘运利向我汇报。

  4)CFO Herman(余正钧)继续负责财务和信息系统;人力资源副总裁Connie (康颖涛)继续负责人力资源工作;研发中心总经理符庆明继续负责全公司统一的网络和技术支持。此三人继续向我汇报。

  以上调整即日起生效。目前公司各部门已经开始根据新的架构进行明年的战略分解和业务规划。在这过程中,个别部门的结构可能还会有一些微调。同时,公司后端支持部门的架构也会做出相应的调整。

  这是新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建。 架构调整不是目的,而是为了提升公司战略的执行力和市场的竞争能力。无论是微博还是移动互联网,对于新浪来说是机遇也是挑战。我们的挑战来自于互联网产品技术的推陈出新,来自于市场的竞争,更来自于我们自身的创新和变革的意识和能力。与时俱进是任何企业长期持续发展的根本,对于一个互联网企业来说尤其如此。对于新浪的每一位员工来说,与时俱进不应该仅仅是一句口号,而更应该是一种态度, 一种能力。让我们一起拥抱变化,用我们的激情和创造力,在移动互联网时代实现新浪的再次腾飞。